Devis logistique : e-commerce, co-packing et réemploi

Devis pour votre projet logistique

Votre activité est unique !
Le devis logistique est personnalisé et sur mesure.
Prenez connaissance des informations à recueillir pour calculer les tarifs de votre logistique.
Découvrez comment se gère votre projet chez EBS Espérance.
Vous pouvez ainsi formuler votre demande de cotation.

Les tarifs logistiques

Pour pouvoir calculer le tarif de la prestation logistique, nous avons besoin de recevoir un cahier des charges précis afin de déterminer vos besoins en fonction de :

l’espace de stockage
la durée de stockage
le délai de livraison
les besoins en préparation de commandes pour la logistique e-commerce selon
- la typologie du produit (taille, fragilité, emballage)
- le volume de commandes
- vos besoins en logistique inversée
la durée de la manutention pour les solutions logistiques de co-packing et de réemploi
…

Pour limiter vos coûts logistiques, vous devez réfléchir :

à la gestion des stocks en anticipant les entrées et sorties, limitant les surstocks, les ruptures de stocks
à vos délais de livraison : plus ils sont courts, plus ils seront chers

De notre côté, nous mettons tout en œuvre pour allier efficacité et rentabilité de votre investissement en logistique :

des procédures claires et une amélioration continue de nos méthodes
une productivité de nos équipes
un suivi de stock digitalisé disponible en temps réel 24h/24h via une EDI ou une application en ligne
des partenaires de transport logistique fiables qui maximisent le taux de remplissage de leur flotte et optimisent les itinéraires, en accord avec notre politique RSE et nos engagements de réduction de notre empreinte carbone

Les tarifs peuvent difficilement être standardisés.

Les étapes de votre projet logistique

Le savoir-faire d’EBS Espérance repose sur 25 ans d’expériences, avec du personnel encadrant expérimenté, des équipes d’hommes et de femmes autonomes, formées aux exigences d’une chaîne de production.
La force de notre entreprise logistique est l’agilité rendue possible par une organisation, des outils et une équipe qui s’adaptent à vos besoins.

Expression de vos besoins

Soyez clair sur vos besoins.
Définissez le périmètre de votre projet logistique : besoins, objectifs, problématiques, prestations souhaitées (co-packing, réemploi, préparation de commandes e-commerce, expéditions et livraisons, logistique inversée).

En e-commerce, pour décider de la meilleure solution logistique, rassemblez un maximum de données relatives à la commande clients : volume mensuel de commandes, moyenne de produits commandés, le type de clients (B2B ou B2C), mode de livraison proposé, les délais indiqués, la saisonnalité et vos temps forts commerciaux, vos engagements RSE…

En co-packing, réfléchissez au type d’emballage (standard, sur mesure), sa personnalisation (avec ou sans logo ou image de marque), l’étiquetage…

En logistique inversée, définissez les différentes étapes à prendre en compte (nettoyage, combien d’opérations de contrôle, durée de stockage moyenne, reconditionnement des produits …).

Préparez un cahier des charges qui reprend l’ensemble de ces informations et transmettez-le nous par mail.
Notre conseiller commercial prend contact ou rendez-vous pour vous accompagner dans la finalisation de votre cahier des charges.

Avec les équipes parties prenantes, votre demande est étudiée. Nous nous assurons de la compatibilité du projet avec les moyens logistiques (matériels, humains, technologiques) d’EBS Espérance tels que la disponibilité des espaces de stockage selon le dimensionnement, la manutention, le transport et les livraisons…

Proposition de devis logistique

Notre conseiller établit un devis avec la proposition d’une solution logistique adaptée et sur mesure, en ne perdant pas votre objectif de vue : l’optimisation des coûts de gestion de votre chaîne logistique.
L’acceptation de la proposition aboutit sur un contrat de prestations logistiques reprenant en grande partie le cahier des charges élaboré et validé.

La gestion de projet logistique

Votre projet logistique est confié au chef de projet de la solution validée. Il reste votre interlocuteur dédié et unique. Ces adjoints sont informés du suivi afin de prendre le relais en cas d’absence.

S’ensuivent différentes étapes de développement :

Reprise, pilotage et respect du cahier des charges
Mise en place de l’EDI si nécessaire
Installation et formation à notre application pour la logistique e-commerce
Planification des opérations
Définition du mode opératoire
Réalisation des opérations dans les délais attendus
Suivi de vos flux et des indicateurs de performance en temps réel via l’EDI ou notre application connectée (taux de service, flux d’entrées et de sortie, taux de freinte, taux de qualité, état des stocks…)
Inventaire mensuel complémentaire si nécessaire
Réunion de pilotage du projet : elle peut être organisée sur une périodicité définie dans le cahier des charges afin d’analyser les résultats, pointer les dysfonctionnements et définir des actions correctives sur :
- le gaspillage : file d’attente, pertes, défauts…
- la satisfaction client : respect du cahier des charges (délais, des coûts, quantités…)
- la maîtrise des risques et gestion des moindres logistiques (zéro défaut, zéro incident, zéro avarie, zéro retard, zéro pénalité)

Nous mettons un point d’honneur dans l’amélioration continue de la supply chain avec nos équipes. Notre fonctionnement participatif favorise la remontée d’information des salariés et de nos clients.

Votre satisfaction est notre plus grande fierté et est nécessaire pour établir un partenariat de confiance.

Ils ont externalisé leur logistique avec EBS Espérance

Depuis 1996, EBS Espérance met son savoir-faire et ses convictions au service de grands groupes du secteur de la beauté, de la cosmétique, du textile, de la maroquinerie, des bijoux, du retail.., de PME et plus récemment de start-ups B2C en forte croissance (DVNBs).